服务内容
集团级、公司级战略目标制定与分解管理
工作经营计划督办管理
目标责任制管理
会议决议执行管理
重大活动或项目里程碑管理
核心工作事项落地与执行
工作成果积分考核与管理
员工工作画像管理
遵循的管理工作方法
PDCA精细化管理和过程管理方法
6W2H分析法
BLM 业务领先模型
管理者使用访谈
某装饰工程项目公司 总经理
我们是做装饰工程项目的公司，有幸引入指令长这个我称之为“PDCA管理环”的软件，重点解决了以下五个问题。
一、项目部在落实计划时，解决了因项目有关人员在某个环节的人为拖延、推诿等原因而导致整体工作停滞不前。
二、我们每项工作的步骤包括做计划、再布置、后落实三个环节，出问题最多都是落实环节。指令长可以促使公司计划执行中的相关人员相互驱动，避免相互间的精神内耗。系统只认每个人的进度状态和落实完成情况，并随时在系统里公布某个环节的落实状态。依照个人的落实情况给予评分并公示，谁在计划执行中出拖垃现条，系统直接给出警告，我们把这个积分公示纳入月度绩效考核，大家都开始关注起来了。
三、进入计划实施的每个人、每个环节都要不自主的全部承接上个环节的问题，并及时处理本环节问题，以便及时有效地传给下一环节，直至项目计划落实到位。
四、这个软件可以避免项目中的每个人成天费神费力地去操心工作进展，只需要按照软件中的的工作指令，及时完成自己的本职工作即可。
五、此软件在“戴明环”管理理论上，我认为比较好的方面，就是激发出了有利于促进计划实施的内部相互驱动力。只要把计划及相关人员放入系统，系统会自动驱动每个环节高效完成任务，使得项目在透明的状态下高效完工。
此软件的其它各项优势，亟待我们充分加以利用，以便更高效的完成我们项目整个团队的各项实施工作。
某研究院 常务副院长
我们发展的过程不是一帆风顺的，想大发展就需要大改变，今年最大的改变就是使用了指令长系统。未来三年战略目标的实现需要每一年扎扎实实的落地执行，为此我们把年度计划工作放在指令长系统中进行管理，工作计划进展一张图，拒绝工作计划仅留在电脑文件里和白板上，不仅进度不清晰，还依赖开会沟通。我每周会通过指令长系统对工作计划进行复盘，每个负责人和参与人都能切实把日常工作和工作目标结果结合起来，大家的工作目标清晰了，推进流畅了，效能提升了，节省的时间用在更需要投入的创新工作中，它的实施确实是一项重要的管理创新，我们有信心把系统用的更深入，把战略经营规划捣碎夯实、把顶层真正置顶，把船舵真正把牢。
某科技公司 总经理
我们做了多家公司，业态完全不一样，也没有成立所谓的集团。创业的路上，本能的希望不要把鸡蛋放到一个篮子里，一家公司开始运营，几年业务起来后再考察新项目，成立新公司，在关键时候创业项目之间可以对冲风险，我们旗下的几家公司就是这样逐步做起来的。作为管理者，目前主要精力放在新公司经营上，但对曾深度参与的老公司也寄予厚望，不想仅仅看看经营报表，我的想法是用一个系统，让我能总览各个公司日常关键性的运营动作，避免年轻的继任者们经营偏离。后来，经朋友介绍，看了这个指令长系统，觉得能满足我这个阶段的需求。上线以后，我每天晚上睡觉前都会打开翻翻，操作简单、结构清晰、主旨明确、效果明显。
某项目管理公司 总经理
我们是做项目设计的公司，项目的平均周期半个月左右，再加之项目上的事情我都参与一部分，也为了听取项目中客户的反馈，每个项目建一个工作群，我们目前总共建立1000多个群，信息永远读不完，全是碎片化的，最后索性也就不太看了，建群的初衷也失去了。找一个替代方案解决我们这个问题成为一直以来苦恼的事情，我无意在抖音视频中刷到指令长这个系统，开始联系使用，基本解决了我的苦恼。
第一、所有的项目都按照标准周期半个月设定，结合项目进度情况，1000多个项目被自动分成“未开始”、“已完成”、“进行中”、“将逾期”、“已逾期”、“已终止”等多个状态，我重点关注“将逾期”、“已逾期”两个状态的项目，另外每个项目的交流互动的信息都被分类聚合在各自子项目中，解决了碎片化的问题，这是微信群不能解决的问题。
第二、我们每个项目经理和设计师的工作都量化了，系统自动实时统计他们本人和项目团队的效率、工作量，还有激励榜单和加油榜单，对我们绩效考核工作起到了很大的指导作用，后续想着能联合服务商把其他工作的指标也放进来，作为真正参与季度考核的数据。
第三、项目交付有个现场勘察环节，这部分很难管理，我们索性将原来的外勤团队公司化了，自主运营，所以现场勘察业务成了我们设计公司的协作单位。我们把他们纳入系统，成为上下游伙伴，参与到设计公司的前序工作，一方面为了直接进行工作协作，不用再进行信息转发，另一方面结算方便，大家都反馈各自项目节点没有问题，就可以结算了，改变以前一个人签字，出问题了开始扯皮的事情发生。
其他的项目里程碑管理、项目质量反馈管理、设计人才库、项目管理单据制作还在学习使用中，后面继续分享。总之，指令长系统符合我们的预期，比一些大厂的服务好，更贴近我们的业务。